企業(yè)能否實施越庫作業(yè)主要考慮以下幾個方面：市場需求情況、供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的協(xié)作、信息化程度、供應(yīng)商質(zhì)量管理能力及通用條形碼和標(biāo)準(zhǔn)化包裝的使用情況等。

1、市場需求情況

需求預(yù)測穩(wěn)定，市場波動不大，通常一種產(chǎn)品如果符合下述兩個標(biāo)準(zhǔn)就可以選擇實施越庫作業(yè)：較低的變異及較高的容量。在這一點，越庫作業(yè)與準(zhǔn)時制造很相似。Napolitano在2000年時就曾提出：貨架越庫作業(yè)是準(zhǔn)時制在分銷領(lǐng)域的應(yīng)用。只有當(dāng)貨物的需求為定值并且倉庫能夠安排任意時刻到達的任意數(shù)量的貨物時，越庫作業(yè)才可以實施。如果需求不確定，越庫作業(yè)就很難實施，因為使供應(yīng)與需求相匹配是非常困難的，除了要減低變異外，還要有較大的需求量，來保證越庫中心能夠持續(xù)作業(yè)。如果需求量太低，則頻繁運送小批量貨物會增加運輸費用，這時選擇倉庫存儲作業(yè)也許更具有經(jīng)濟效益。

2、供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)程度

從管理角度來看，越庫作業(yè)是一個復(fù)雜的運作過程，需要分銷商、供應(yīng)商及客戶之間廣泛的協(xié)調(diào)與合作。在實施越庫作業(yè)的最初階段是最艱難的時期，供應(yīng)鏈各成員都會經(jīng)歷設(shè)備投入、設(shè)施完善等造成的費用增加。盡管這些費用以后會通過越庫作業(yè)補償，但需要一定的時間。另外，由哪一方負(fù)責(zé)貼條形碼或標(biāo)價，由哪一方負(fù)責(zé)開發(fā)信息管理系統(tǒng)軟件等，這些問題都需要供應(yīng)鏈各成員進行充分的協(xié)調(diào)與合作。

3、整個供應(yīng)鏈之間的信息流通

越庫作業(yè)最大的優(yōu)勢是減少了貨架產(chǎn)品流通時間以及降低庫存。為達到這樣的目標(biāo)，就要求在供應(yīng)鏈各成員間必須建立強大的信息共享系統(tǒng)來實現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的資源共享，以達到事先分配和及時鏈接。同時，可以協(xié)助完成大量的數(shù)據(jù)處理。另外，還要求整個供應(yīng)鏈?zhǔn)褂猛ㄓ脳l形碼和標(biāo)準(zhǔn)化的包裝，以此簡化產(chǎn)品流動過程中的處理程序，減少勞動力。

4、強大的第三方物流

由于越庫作業(yè)的特點，決定了對運輸環(huán)節(jié)有相當(dāng)高的要求：設(shè)備先進，效率高，及時性好，管理嚴(yán)格。由于時間要求高，所以運輸過程中決不能出現(xiàn)任何差錯，這就需要第三方物流公司一定要有先進的管理技術(shù)和可靠的運輸手段，以及充足的運輸設(shè)備，可以按照這樣一個系統(tǒng)所定的嚴(yán)密計劃去實施。　　

除此之外，對產(chǎn)品的質(zhì)量也有較高要求。在越庫作業(yè)中，產(chǎn)品到達倉庫后，只進行簡單的分裝與組配，不可能對產(chǎn)品的質(zhì)量進行仔細(xì)檢查，這就要求供應(yīng)商一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品的順利流通。