企業(yè)能否實(shí)施越庫作業(yè)主要考慮以下幾個(gè)方面：市場(chǎng)需求情況、供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的協(xié)作、信息化程度、供應(yīng)商質(zhì)量管理能力及通用條形碼和標(biāo)準(zhǔn)化包裝的使用情況等。

1、市場(chǎng)需求情況

需求預(yù)測(cè)穩(wěn)定，市場(chǎng)波動(dòng)不大，通常一種產(chǎn)品如果符合下述兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就可以選擇實(shí)施越庫作業(yè)：較低的變異及較高的容量。在這一點(diǎn)，越庫作業(yè)與準(zhǔn)時(shí)制造很相似。Napolitano在2000年時(shí)就曾提出：貨架越庫作業(yè)是準(zhǔn)時(shí)制在分銷領(lǐng)域的應(yīng)用。只有當(dāng)貨物的需求為定值并且倉庫能夠安排任意時(shí)刻到達(dá)的任意數(shù)量的貨物時(shí)，越庫作業(yè)才可以實(shí)施。如果需求不確定，越庫作業(yè)就很難實(shí)施，因?yàn)槭构?yīng)與需求相匹配是非常困難的，除了要減低變異外，還要有較大的需求量，來保證越庫中心能夠持續(xù)作業(yè)。如果需求量太低，則頻繁運(yùn)送小批量貨物會(huì)增加運(yùn)輸費(fèi)用，這時(shí)選擇倉庫存儲(chǔ)作業(yè)也許更具有經(jīng)濟(jì)效益。

2、供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)程度

從管理角度來看，越庫作業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的運(yùn)作過程，需要分銷商、供應(yīng)商及客戶之間廣泛的協(xié)調(diào)與合作。在實(shí)施越庫作業(yè)的最初階段是最艱難的時(shí)期，供應(yīng)鏈各成員都會(huì)經(jīng)歷設(shè)備投入、設(shè)施完善等造成的費(fèi)用增加。盡管這些費(fèi)用以后會(huì)通過越庫作業(yè)補(bǔ)償，但需要一定的時(shí)間。另外，由哪一方負(fù)責(zé)貼條形碼或標(biāo)價(jià)，由哪一方負(fù)責(zé)開發(fā)信息管理系統(tǒng)軟件等，這些問題都需要供應(yīng)鏈各成員進(jìn)行充分的協(xié)調(diào)與合作。

3、整個(gè)供應(yīng)鏈之間的信息流通

越庫作業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)是減少了貨架產(chǎn)品流通時(shí)間以及降低庫存。為達(dá)到這樣的目標(biāo)，就要求在供應(yīng)鏈各成員間必須建立強(qiáng)大的信息共享系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的資源共享，以達(dá)到事先分配和及時(shí)鏈接。同時(shí)，可以協(xié)助完成大量的數(shù)據(jù)處理。另外，還要求整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)褂猛ㄓ脳l形碼和標(biāo)準(zhǔn)化的包裝，以此簡(jiǎn)化產(chǎn)品流動(dòng)過程中的處理程序，減少勞動(dòng)力。

4、強(qiáng)大的第三方物流

由于越庫作業(yè)的特點(diǎn)，決定了對(duì)運(yùn)輸環(huán)節(jié)有相當(dāng)高的要求：設(shè)備先進(jìn)，效率高，及時(shí)性好，管理嚴(yán)格。由于時(shí)間要求高，所以運(yùn)輸過程中決不能出現(xiàn)任何差錯(cuò)，這就需要第三方物流公司一定要有先進(jìn)的管理技術(shù)和可靠的運(yùn)輸手段，以及充足的運(yùn)輸設(shè)備，可以按照這樣一個(gè)系統(tǒng)所定的嚴(yán)密計(jì)劃去實(shí)施?！　?/span>

除此之外，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量也有較高要求。在越庫作業(yè)中，產(chǎn)品到達(dá)倉庫后，只進(jìn)行簡(jiǎn)單的分裝與組配，不可能對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)檢查，這就要求供應(yīng)商一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品的順利流通。