我國許多物流企業(yè)的物流成本核算部門，在物流成本核算方面并沒有統(tǒng)一的體系，各自為政，許多物流費用無法控制和計量，是的很大一部分物流成本信息失真，因此建立一個科學(xué)合理的物流成本核算體系對于強化物流成本管理來說，是一個必然趨勢。當(dāng)下社會各行各業(yè)人才濟濟，青島順義金屬制品有限公司作為物流企業(yè)的管理者，應(yīng)認識到實現(xiàn)貨架物流成本管理的有效強化，必須培養(yǎng)和早就一批熟悉現(xiàn)代化物流管理規(guī)律，并具有貨架市場開拓能力的專業(yè)人才，完善自身企業(yè)的激勵機制，把物流成本管理和個人利益結(jié)合在一起，推動這些貨架人才對物流成本管理進行有效強化。提高物流速度，既可以降低存儲費用，又能縮短物流周期，減少資金占用，從而控制貨架物流成本，以此到達對物流成本管理的有效強化。商品的退貨是很多物流企業(yè)，乃至商家都不愛看見的，一旦出現(xiàn)退貨現(xiàn)象，就表明又有一大筆開銷，因此，應(yīng)完善企業(yè)的管理體系，須改變片面追求銷售額的目標(biāo)戰(zhàn)略，建立以市場為導(dǎo)向，面向客戶的科學(xué)營銷績效評價體系