第一，用人要大膽多看潛力，不要謹(jǐn)小慎微，用人是個長期的過程，骨干甚至是折騰出來的，每個人在到達(dá)一個新的崗位之初都不是完全勝任的，只要潛力充分，基本任職資格足夠，就可以大膽使用。

第二，用人要注意氛圍，通過工作氛圍的烘托，去影響員工實現(xiàn)高績效，不能采取放羊的措施，要關(guān)注其周圍的文化環(huán)境。

第三，用人要注意允許失敗，鼓勵嘗試，不要因為暫時的成功而肯定一個人，也不要一時的失誤而否定一個人。推廣關(guān)鍵詞;貨架